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54% aller Projekte werden ohne Software geplant und gesteuert!

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Projektcontrolling
kompakt
Projektmanagement Seminar - Online / Präsenz 

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Was heißt Projektcontrolling kompakt? 

Was?

Die wichtigsten Prozesse, Methoden, Werkzeuge für das Projektcontrolling kennenlernen. Schwerpunkte liegen auf dem Planen, Überwachen und Steuern des Projektes in allen Phasen, sowie der Einsatz von Werkzeugen. 

Wie?

Den Einsatz von Methoden und Werkzeuge besprechen und in Übungen am eigenen Projekt testen. Ergebnisse werden präsentiert, besprochen und Erfahrungen ausgetauscht.

Warum?

Die Gründe für den Einsatz von Projektcontrolling für sich finden. Eine Argumentation gegen die Widerstände in der Organisation aufbauen. 

Typische Fragen und Gedanken von Teilnehmern vor dem Seminar:

  • Was beinhaltet Projektcontrolling? 
  • Wie grenze ich Projektarbeit und Prozessarbeit gegeneinander ab?
  • Wen muss ich in das Controlling einbeziehen?
  • Wie bereite ich ein Projekt richtig vor?
  • Wie bekomme ich Struktur in die Projektarbeit?
  • Welche Aufgaben sind in welcher Phase des Projektes zu realisieren?
  • Was sind typische Projektrisiken und wie gehe ich damit um?
  • Wie berechnet und plane ich den Risikopuffer?
  • Welche Werkzeuge kann ich für das Projektcontrolling einsetzen?
  • Wie steuere ich ein Projekt, wenn die Termine nicht eingehalten werden?
  • Welche Konflikte gibt es im Projekt und welche Lösungsstrategien?
  • Wie kann ich mir meine Arbeit besser organisieren?
  • Was muss ich im Projekt dokumentieren und gibt es Pflichten?
  • Wie kann ich die Projektmanagement Theorie in der Praxis umsetzen?
  • Wie schließe ich ein Projekt richtig ab? ......

Das Seminar liefert Antworten:

Grundlagen Projektcontrolling
Grundlagen des Projektcontrollings, Prozess und Aufgaben;
Typische Phasen von Projekten, Rollen und Kompetenzen; Risikomanagement
Phase – Projektstart
Ziele definieren, Stakeholder und Risiken einschätzen; Regeln der Zusammenarbeit definieren; Business Case ermitteln;
Phase – Projektplanung

Arbeitspakete definieren; Projektstrukturplan und Projektablaufplan aufbauen; Zeitplan und Ressourcenplanung erstellen; Budget- und Kosten planen; Risikopuffer planen;
Phase – Projektsteuerung

Leistung, Kosten und Termine überwachen; 
Projektfortschritt und Projektstatus ermitteln; Statusberichte erstellen; Risiken managen; Teamcontrolling; Steuerungsmaßnahmen anwenden;
Phase – Projektabschluss
Projekt an AG übergeben; Projektrevision; Abschlussbericht erstellen; Wissen sichern und transferieren;
weitere Themen
einfache Werkzeuge für das Controlling; Meilensteintrendanalyse; Earned Value Management; Planungswerkzeuge; Zusammenarbeit mit UN Controlling;

Seminar

Projektcontrolling kompakt PMC

Zeit und Dauer

9:00 - 17:00 Uhr - 3 Tage x 8 h = 24 h

Unterlagen

Seminarunterlagen als PDF und Ausdruck, Fotoprotokoll nach dem Seminar

Seminar

Online

Zielgruppe

Projektleiter bzw. zukünftige Projektleiter   

Vorkenntnisse

Grundlagenwissen PM bzw. erste Erfahrungen als Projektleiter

Trainer

René Winter

Abschluss

Teilnahmebescheinigung

1 Telefonat im Vorfeld

Klärung von Fragen und Erwartungen

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Jens Elle

Sehr geehrter Herr Winter,
ich bedanke mich für diese sehr gute Fortbildung. Da ich beide Kurse (2017 und 2019) während meines laufenden Projektes besucht habe, konnte ich sehr zeitnah viel für meine praktische Arbeit gewinnen und dies auch umsetzen. " Mein persönlicher Werkzeugkasten hat sich gut gefüllt." Nochmals Danke für diese professionellen Veranstaltungen. Ich wünsche Ihnen weiterhin viel Erfolg in Ihrer Arbeit.
Mit freundlichem Gruß

K. Prax

Seminar "Integrierte Projektsteuerung“

Hallo Herr Winter,
vielen Dank nochmals für die sehr gute Weiterbildung. Sie haben in den zwei Tagen, die für ein solches Thema nicht ausreichend sind, sehr viel Wissen transportieren können. Meiner Meinung nach sollte man diesen Zeitraum deshalb ausdehnen ! Durch die praxisorientierten Beispiele, dem Erfahrungsaustausch der ganzen Gruppe und den Hilfestellungen zu diversen Themen der Teilnehmer war das Seminar für mich sehr hilfreich.

A. Tump

Das Seminar "Integrierte Projektsteuerung" war gut gehalten, insb. Ohne Non-Stopp Power Point und sehr interessant.

Besten Dank an Herr Winter

Alena Kolackova

November 2018 - Projektsteuerung und Projektcontrolling
Danke für die 3 interessanten Tage! Man konnte etwas über die Theorie lernen und gleich üben, wie die Theorie in Praxis umgesetzt wird. Es wurden auch die individuelle Erwartungen der Teilnehmer berücksichtigt. Alles sehr professionell vorbereitet. Dieser Kurs ist nur zu empfehlen.

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