Projektmanagement Kompakt Seminar


Projektarbeit Online live erleben

  • Aufgaben, Methoden und Werkzeuge kennenlernen
  • Probieren und eigenen Erfahrungen machen
  • Am eigenen Projekt arbeiten
  • Und versprochen, garantiert kein PowerPoint Vortrag

Projektmanagement Controlling kompakt

10.05. - 12.05.21
20.09. - 22.09.21

Seminar

Projektmanagement - Controlling kompakt PMC

Zeit und Dauer

9:00 - 17:00 Uhr - 3 Tage x 8 h = 24 h

Unterlagen

Seminarunterlagen als PDF und Ausdruck, Fotoprotokoll nach dem Seminar

Seminar

Online

Zielgruppe

Projektleiter bzw. zukünftige Projektleiter   

Vorkenntisse

Grundlagenwissen PM bzw. erste Erfahrungen als Projektleiter

Trainer

René Winter

Abschluss

Teilnahmebescheinigung

1 Telefonat im Vorfeld

Klärung von Fragen und Erwartungen

Brutto Preis

890,00 € (zzgl. 19% MwSt.) Seminar/Unterlagen

54%

54% aller Projekte werden ohne Software geplant und gesteuert!

Erfahren Sie mehr über die 46%!

46%

Was heißt Projektmanagement Controlling kompakt? 

Was?

Die wichtigsten Prozesse, Methoden, Werkzeuge für das Projektcontrolling kennenlernen. Schwerpunkte liegen auf dem Planen, Überwachen und Steuern des Projektes in allen Phasen, sowie der Einsatz von Werkzeugen. 

Wie?

Den Einsatz von Methoden und Werkzeuge besprechen und in Übungen am eigenen Projekt testen. Ergebnisse werden präsentiert, besprochen und Erfahrungen ausgetauscht.

Warum?

Die Gründe für den Einsatz von Projektcontrolling für sich finden. Eine Argumentation gegen die Widerstände in der Organisation aufbauen. 

Typische Fragen und Gedanken von Teilnehmern vor dem Seminar:

  • Was beinhaltet Projektcontrolling? 
  • Wie grenze ich Projektarbeit und Prozessarbeit gegeneinander ab?
  • Wen muss ich in das Controlling einbeziehen?
  • Wie bereite ich ein Projekt richtig vor?
  • Wie bekomme ich Struktur in die Projektarbeit?
  • Welche Aufgaben sind in welcher Phase des Projektes zu realisieren?
  • Was sind typische Projektrisiken und wie gehe ich damit um?
  • Wie berechnet und plane ich den Risikopuffer?
  • Welche Werkzeuge kann ich für das Projektcontrolling einsetzen?
  • Wie steuere ich ein Projekt, wenn die Termine nicht eingehalten werden?
  • Welche Konflikte gibt es im Projekt und welche Lösungsstrategien?
  • Wie kann ich mir meine Arbeit besser organisieren?
  • Was muss ich im Projekt dokumentieren und gibt es Pflichten?
  • Wie kann ich die Projektmanagement Theorie in der Praxis umsetzen?
  • Wie schließe ich ein Projekt richtig ab?
    ......

Das Seminar liefert Antworten:

Grundlagen Projektcontrolling
Grundlagen des Projektcontrollings, Prozess und Aufgaben;
Typische Phasen von Projekten, Rollen und Kompetenzen; Risikomanagement
Phase – Projektstart
Ziele definieren, Stakeholder und Risiken einschätzen; Regeln der Zusammenarbeit definieren; Business Case ermitteln;
Phase – Projektplanung

Arbeitspakete definieren; Projektstrukturplan und Projektablaufplan aufbauen; Zeitplan und Ressourcenplanung erstellen; Budget- und Kosten planen; Risikopuffer planen;
Phase – Projektsteuerung

Leistung, Kosten und Termine überwachen; 
Projektfortschritt und Projektstatus ermitteln; Statusberichte erstellen; Risiken managen; Teamcontrolling; Steuerungsmaßnahmen anwenden;
Phase – Projektabschluss
Projekt an AG übergeben; Projektrevision; Abschlussbericht erstellen; Wissen sichern und transferieren;
weitere Themen
einfache Werkzeuge für das Controllling; Meilensteintrendanalyse; Earned Value Management; Planungswerkzeuge; Zusammenarbeit mit UN Controlling;

Seminar "Integrierte Projektsteuerung“

Hallo Herr Winter,
vielen Dank nochmals für die sehr gute Weiterbildung. Sie haben in den zwei Tagen, die für ein solches Thema nicht ausreichend sind, sehr viel Wissen transportieren können. Meiner Meinung nach sollte man diesen Zeitraum deshalb ausdehnen ! Durch die praxisorientierten Beispiele, dem Erfahrungsaustausch der ganzen Gruppe und den Hilfestellungen zu diversen Themen der Teilnehmer war das Seminar für mich sehr hilfreich.

K. Prax

November 2018 - Projektsteuerung und Projektcontrolling
Danke für die 3 interessanten Tage! Man konnte etwas über die Theorie lernen und gleich üben, wie die Theorie in Praxis umgesetzt wird. Es wurden auch die individuelle Erwartungen der Teilnehmer berücksichtigt. Alles sehr professionell vorbereitet. Dieser Kurs ist nur zu empfehlen.

Alena Kolackova

Ohne Non-Stopp Power Point

Das Seminar "Integrierte Projektsteuerung" war gut gehalten, insb. Ohne Non-Stopp Power Point und sehr interessant.

Besten Dank an Herr Winter

A. Tump

Projekt Projektmanagement Projektstart Projektziele Stakeholder Umfeld Projektrisiken Projektteam Projektauftrag Projektplanung Projektstrukturplan Terminplan Kostenplan Projektsteuerung Fortschrittsgrad Projektcontrolling Projektstatus Earned Value MTA KTA Projektabschluss Projektabnahme Wissenstransfer Abschlussfeier

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