Projektcontrolling
kompakt
Projektmanagement Online Seminar 

durchfuerung garantie

20.09. - 22.09.21

Seminar

Projektcontrolling kompakt PMC

Zeit und Dauer

9:00 - 17:00 Uhr - 3 Tage x 8 h = 24 h

Unterlagen

Seminarunterlagen als PDF und Ausdruck, Fotoprotokoll nach dem Seminar

Seminar

Online

Zielgruppe

Projektleiter bzw. zukünftige Projektleiter   

Vorkenntnisse

Grundlagenwissen PM bzw. erste Erfahrungen als Projektleiter

Trainer

René Winter

Abschluss

Teilnahmebescheinigung

1 Telefonat im Vorfeld

Klärung von Fragen und Erwartungen

Preis 

1.047,00 € (inkl. 19% MwSt.) Seminar/Unterlagen

54%

54% aller Projekte werden ohne Software geplant und gesteuert!

Erfahren Sie mehr über die 46%!

46%

Was heißt Projektcontrolling kompakt? 

Was?

Die wichtigsten Prozesse, Methoden, Werkzeuge für das Projektcontrolling kennenlernen. Schwerpunkte liegen auf dem Planen, Überwachen und Steuern des Projektes in allen Phasen, sowie der Einsatz von Werkzeugen. 

Wie?

Den Einsatz von Methoden und Werkzeuge besprechen und in Übungen am eigenen Projekt testen. Ergebnisse werden präsentiert, besprochen und Erfahrungen ausgetauscht.

Warum?

Die Gründe für den Einsatz von Projektcontrolling für sich finden. Eine Argumentation gegen die Widerstände in der Organisation aufbauen. 

Typische Fragen und Gedanken von Teilnehmern vor dem Seminar:

  • Was beinhaltet Projektcontrolling? 
  • Wie grenze ich Projektarbeit und Prozessarbeit gegeneinander ab?
  • Wen muss ich in das Controlling einbeziehen?
  • Wie bereite ich ein Projekt richtig vor?
  • Wie bekomme ich Struktur in die Projektarbeit?
  • Welche Aufgaben sind in welcher Phase des Projektes zu realisieren?
  • Was sind typische Projektrisiken und wie gehe ich damit um?
  • Wie berechnet und plane ich den Risikopuffer?
  • Welche Werkzeuge kann ich für das Projektcontrolling einsetzen?
  • Wie steuere ich ein Projekt, wenn die Termine nicht eingehalten werden?
  • Welche Konflikte gibt es im Projekt und welche Lösungsstrategien?
  • Wie kann ich mir meine Arbeit besser organisieren?
  • Was muss ich im Projekt dokumentieren und gibt es Pflichten?
  • Wie kann ich die Projektmanagement Theorie in der Praxis umsetzen?
  • Wie schließe ich ein Projekt richtig ab?
    ......

Das Seminar liefert Antworten:

Grundlagen Projektcontrolling
Grundlagen des Projektcontrollings, Prozess und Aufgaben;
Typische Phasen von Projekten, Rollen und Kompetenzen; Risikomanagement
Phase – Projektstart
Ziele definieren, Stakeholder und Risiken einschätzen; Regeln der Zusammenarbeit definieren; Business Case ermitteln;
Phase – Projektplanung

Arbeitspakete definieren; Projektstrukturplan und Projektablaufplan aufbauen; Zeitplan und Ressourcenplanung erstellen; Budget- und Kosten planen; Risikopuffer planen;
Phase – Projektsteuerung

Leistung, Kosten und Termine überwachen; 
Projektfortschritt und Projektstatus ermitteln; Statusberichte erstellen; Risiken managen; Teamcontrolling; Steuerungsmaßnahmen anwenden;
Phase – Projektabschluss
Projekt an AG übergeben; Projektrevision; Abschlussbericht erstellen; Wissen sichern und transferieren;
weitere Themen
einfache Werkzeuge für das Controlling; Meilensteintrendanalyse; Earned Value Management; Planungswerkzeuge; Zusammenarbeit mit UN Controlling;

Projekt Projektmanagement Projektstart Projektziele Stakeholder Umfeld Projektrisiken Projektteam Projektauftrag Projektplanung Projektstrukturplan Terminplan Kostenplan Projektsteuerung Fortschrittsgrad Projektcontrolling Projektstatus Earned Value MTA KTA Projektabschluss Projektabnahme Wissenstransfer Abschlussfeier

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