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Kennen Sie die Antworten?
Was muss ich tun?
Welche Methoden, Werkzeuge und Kompetenzen brauche ich für die Arbeit in meinem Projekt?
Wie muss ich es tun?
Wie setze ich die Methoden und Werkzeuge richtig ein, damit die Arbeit effektiv und effizient ist?
Warum muss ich es tun?
Was sind meine Argumente um Widerstände in der Organisation abzubauen?
Lernen Sie in 3 Tagen wie Sie ein Projekt
vom Start bis zum Abschluss erfolgreich führen
Sie lernen
- effektive Methoden und Vorgehensweisen des Projektmanagement kennen
- effiziente Projektarbeit, durch das Konzentrieren auf das Wesentliche
- einfach und strukturiert Daten und Informationen zu dokumentieren
- wichtige Entscheidungen auf Basis klarer Daten zu treffen bzw. vorzubereiten
- schnell Berichte und Präsentationen für unterschiedliche Zielgruppen zu erstellen
Projektmanagement
Online Seminar
Aktuelle Termine
Projektmanagement mit MindManager Online Seminar
Projektmanagement
Sie lernen die wichtigsten Methoden, Werkzeuge und Kompetenzen für Ihre Arbeit in Projekten kennen und anwenden. Schwerpunkt liegt auf dem Führen vom Start, über die Planung und Steuerung, bis zum Abschluss. Kommunikation und Konflikte
Mindmanager
Als Werkzeug kommt im gesamten Projektverlauf der Mindmanager mit seinen Anwendungsmöglichkeiten zum Einsatz.
Sie können selbst mit dem MindManager arbeiten oder den Einsatz verfolgen.
Online Seminar
Aktuelle Herausforderung, die Projektarbeit auf Distanz in virtuellen Teams können Sie live erleben. Wie? Durch gemeinsame Arbeit an eigenen Projekten in der Gruppe. Ergebnisse werden präsentiert, besprochen und Erfahrungen ausgetauscht.
Das sagen Teilnehmer
Sehr guter Überblick, praxisorientiert und somit absolut hilfreich
Vielen Dank für drei Tage kompaktes Projektmanagement. Sehr gut aufbereitet, strukturiert und ausgezeichnet vermittelt. Ein sehr guter Überblick, praxisorientiert und somit absolut hilfreich fürs Umsetzen in der Arbeit. Immer wieder gern! Alles Gute für Sie.
Anke Ruprecht
Sie sind auf meine Rückfragen sehr gut eingegangen
Sehr geehrter Herr Winter,
die PM Schulung war sehr strukturiert und Sie sind auf meine Rückfragen sehr gut eingegangen und haben diese professionell beantwortet. Entsprechend habe ich einiges Neues gelernt und es hat Spaß gemacht.
Vielen Dank für die Schulung.
Oliver Dose
Schon die 3 Tage haben gereicht, dass meine Projektarbeit im Betrieb viel strukturierter und effektiver abläuft
Ich habe an einem 3-tägigen Kompaktlehrgang „Projektleitung“ teilgenommen.
Herr Winter hat den Stoff klar, verständlich und praxisrelevant rübergebracht. In Gruppenarbeit wurden Übungen gemacht, damit das Alles nicht nur Theorie bleibt.
Der Dozent ist auch immer unmittelbar auf Fragen eingegangen, die die Seminarteilnehmer aus ihrer Praxis mitgebracht haben. Dabei ist es Herrn Winter sogar gelungen, seinen Lehrinhalt anhand der eben gestellten Frage rüber zu bringen. Das zeugt schon von jeder Menge Erfahrung und Sicherheit mit solchen Seminaren.
Schon die 3 Tage haben gereicht, dass meine Projektarbeit im Betrieb viel strukturierter und effektiver abläuft.
Inhalt des Seminares:
Projektmanagement | Unterschied zwischen Projekt, Prozess und Aufgaben; |
Phase – Projektstart | Auftrag klären, Projektstartworkshop moderieren, Ziele definieren, Stakeholder und Risiken einschätzen, Projektstrategie entwickeln, Team und Regeln der Zusammenarbeit definieren, Kommunikation und Dokumentation festlegen, Machbarkeit prüfen, Meilensteinplan erstellen, |
Phase – Projektplanung | Arbeitspakete definieren, Projektstrukturplan und Projektablaufplan aufbauen, Zeitplan und Ressourcenplanung erstellen, Basisplan |
Phase – Projektsteuerung | Projektcontrolling organisieren, Leistung, Kosten und Termine überwachen und steuern,Projektfortschritt ermitteln, Teamarbeit organisieren, Projektarbeit dokumentieren, Änderungen managen, Projektstatus ermitteln, |
Phase – Projektabschluss | Projekt an AG übergeben, Abschlussbericht erstellen, Wissen sichern und transferieren, Ressourcen freigeben, Arbeit würdig abschließen, |
MindManager im Einsatz | Projektstart, Zieldefinition, Stakeholderanalyse, Risikoanalyse, Projektstrukturplan, Terminplan, Kostenplan, Ressourcenplan, Projektcontrolling, Statusberichte, Projektabschluss |
Seminar | Projektmanagement und MindManager [PMMM] | |
|---|---|---|
Zeit und Dauer | 9:00 - 17:00 Uhr - 3 Tage x 8 h = 24 h | |
Unterlagen | Seminarunterlagen als PDF, Fotoprotokoll und Mindmaps nach dem Seminar | |
Seminarort | Online | |
Zielgruppe | Projektleiter bzw. zukünftige Projektleiter | |
Vorkenntinsse | empfohlen Grundlagenwissen PM und Grundwissen MindManager | |
Trainer | René Winter | |
Abschluss | Teilnahmebescheinigung | |
1 Telefonat im Vorfeld | Klärung von Fragen und Erwartungen | |
Preis | 1.245,93 € (inkl. 19 % MwSt.) Seminar/Unterlagen |