Kennen Sie die Antworten?

Was muss ich tun?

Welche Methoden, Werkzeuge und Kompetenzen brauche ich für die Arbeit in meinem Projekt?

Wie muss ich es tun?

Wie setze ich die Methoden und Werkzeuge richtig ein, damit die Arbeit effektiv und effizient ist?

Warum muss ich es tun?

Was sind meine Argumente um Widerstände in der Organisation abzubauen?

Lernen Sie in 3 Tagen wie Sie ein Projekt
vom Start bis zum Abschluss erfolgreich führen

Sie lernen

  • effektive Methoden und Vorgehensweisen des Projektmanagement kennen
  • effiziente Projektarbeit, durch das Konzentrieren auf das Wesentliche
  • einfach und strukturiert Daten und Informationen zu dokumentieren
  • wichtige Entscheidungen auf Basis klarer Daten zu treffen bzw. vorzubereiten
  • schnell Berichte und Präsentationen für unterschiedliche Zielgruppen zu erstellen
MindManager im Projekt

Projektmanagement
Online Seminar

MM logo blue
MindManager Expert Partner

Projektmanagement mit MindManager Online Seminar 

Projektmanagement

Sie lernen die wichtigsten Methoden, Werkzeuge und Kompetenzen für Ihre Arbeit in Projekten kennen und anwenden. Schwerpunkt liegt auf dem Führen vom Start, über die Planung und Steuerung, bis zum Abschluss. Kommunikation und Konflikte 

Mindmanager

Als Werkzeug kommt im gesamten Projektverlauf der Mindmanager mit seinen Anwendungsmöglichkeiten zum Einsatz.
Sie können selbst mit dem MindManager arbeiten oder den Einsatz verfolgen. 

Online Seminar

Aktuelle Herausforderung, die Projektarbeit auf Distanz in virtuellen Teams können Sie live erleben. Wie? Durch gemeinsame Arbeit an eigenen Projekten in der Gruppe. Ergebnisse werden präsentiert, besprochen und Erfahrungen ausgetauscht. 

Das sagen Teilnehmer

Sehr guter Überblick, praxisorientiert und somit absolut hilfreich

Vielen Dank für drei Tage kompaktes Projektmanagement. Sehr gut aufbereitet, strukturiert und ausgezeichnet vermittelt. Ein sehr guter Überblick, praxisorientiert und somit absolut hilfreich fürs Umsetzen in der Arbeit. Immer wieder gern! Alles Gute für Sie.

Anke Ruprecht

Sie sind auf meine Rückfragen sehr gut eingegangen

Sehr geehrter Herr Winter,
die PM Schulung war sehr strukturiert und Sie sind auf meine Rückfragen sehr gut eingegangen und haben diese professionell beantwortet. Entsprechend habe ich einiges Neues gelernt und es hat Spaß gemacht.
Vielen Dank für die Schulung.

Oliver Dose

Schon die 3 Tage haben gereicht, dass meine Projektarbeit im Betrieb viel strukturierter und effektiver abläuft

Ich habe an einem 3-tägigen Kompaktlehrgang „Projektleitung“ teilgenommen.
Herr Winter hat den Stoff klar, verständlich und praxisrelevant rübergebracht. In Gruppenarbeit wurden Übungen gemacht, damit das Alles nicht nur Theorie bleibt.
Der Dozent ist auch immer unmittelbar auf Fragen eingegangen, die die Seminarteilnehmer aus ihrer Praxis mitgebracht haben. Dabei ist es Herrn Winter sogar gelungen, seinen Lehrinhalt anhand der eben gestellten Frage rüber zu bringen. Das zeugt schon von jeder Menge Erfahrung und Sicherheit mit solchen Seminaren.
Schon die 3 Tage haben gereicht, dass meine Projektarbeit im Betrieb viel strukturierter und effektiver abläuft.

M. Gerhold

Inhalt des Seminares:

Projektmanagement
Unterschied zwischen Projekt, Prozess und Aufgaben;
Typische Phasen von Projekten, Rollen und Kompetenzen, Vorgehensmodelle, Normen, Risikomanagement aufbauen,
Phase – Projektstart
Auftrag klären, Projektstartworkshop moderieren, Ziele definieren, Stakeholder und Risiken einschätzen, Projektstrategie entwickeln, Team und Regeln der Zusammenarbeit definieren, Kommunikation und Dokumentation festlegen, Machbarkeit prüfen, Meilensteinplan erstellen,
Phase – Projektplanung
Arbeitspakete definieren, Projektstrukturplan und Projektablaufplan aufbauen, Zeitplan und Ressourcenplanung erstellen, Basisplan
Phase – Projektsteuerung

Projektcontrolling organisieren, Leistung, Kosten und Termine überwachen und steuern, 
Projektfortschritt ermitteln, Teamarbeit organisieren, Projektarbeit dokumentieren, Änderungen managen, Projektstatus ermitteln,
Phase – Projektabschluss
Projekt an AG übergeben, Abschlussbericht erstellen, Wissen sichern und transferieren, Ressourcen freigeben, Arbeit würdig abschließen,
MindManager im Einsatz
Projektstart, Zieldefinition, Stakeholderanalyse, Risikoanalyse, Projektstrukturplan, Terminplan, Kostenplan, Ressourcenplan, Projektcontrolling, Statusberichte, Projektabschluss

Seminar

Projektmanagement und MindManager [PMMM]

Zeit und Dauer

9:00 - 17:00 Uhr - 3 Tage x 8 h = 24 h

Unterlagen

Seminarunterlagen als PDF, Fotoprotokoll und Mindmaps nach dem Seminar

Seminarort

Online

Zielgruppe

Projektleiter bzw. zukünftige Projektleiter   

Vorkenntinsse

empfohlen Grundlagenwissen PM und Grundwissen MindManager

Trainer

René Winter

Abschluss

Teilnahmebescheinigung

1 Telefonat im Vorfeld

Klärung von Fragen und Erwartungen

Preis 

1.245,93 € (inkl. 19 % MwSt.) Seminar/Unterlagen

>